半岛·综合体育(中国)官方网站银河仪器：定制化生产模式下智能制造的探路者

　　半岛·综合体育(中国)官方网站银河仪器：定制化生产模式下智能制造的探路者提及智能制造转型的心得，重庆银河试验仪器有限公司(以下简称“银河仪器”)董事长兼总经理张志贤先生说：“智能化手段的核心不是淘汰人，而是提升生产力，同时还要让人更轻松，更有价值感。银河仪器的主要业务是气候环境可靠性试验设备，个性化定制是我们的优势之一。”

　　“专业化定制”的核心业务带来了“多品种小批量”的生产模式，大多数情况下此类设备的销售订单都是一台或者几台。在批量小到只有一件的状态下，想要实现智能制造是一个难题。银河仪器在张志贤董事长的带领下，从十多年前就开始布局，从工业软件、基建到智能制造设备，像一个探路者一样，一步一个脚印，立志攻克这个难题，为企业走得更远筑牢坚实的基石。

　　银河仪器的厂区经历了多次改造，但厂房外部仍特意保留了部分具有年代感的砖墙，仿佛向来人诉说着这里源远流长的历史。

　　1966年上海电理仪器厂内迁到了重庆，组建成立了银河仪器的前身“重庆试验设备厂”，拥有全国第一家专业从事环境试验设备研发的研究所，在设计和制造方面积累了宝贵的经验和人才。经过几十载风雨，市场经济大潮的冲击下，老厂逐渐举步维艰，一度处于破产的边缘。

　　1998年，老厂完成股份制改造退出历史舞台，“重庆银河试验仪器有限公司”就此诞生，张志贤先生出任公司董事长兼总经理。

　　他上任后第一件事就是将之前众多的业务线梳理整顿。实验室仪器设备种类繁多，从实验室烘箱到培养箱，涉及方方面面。要想让这个风雨飘摇的新厂真正立起来，一定要去繁就简，只专注于一个赛道。经过研讨和对未来市场的预测，他定下了银河仪器的战略发展方向，将原来仅占营收不到百分之十的气候环境试验仪器作为新公司的主要产品。他说：“我们要专一行才能精一行，精一行才能在行业里有立足之地。这个行业现在看起来很小，但是未来是会有大发展的。”

　　在公司战略的指引下，银河仪器摈弃了其他业务线，坚持专注于环境试验行业，致力于成为气候环境可靠性试验设备专业制造商和方案解决提供者。环境试验是一个非常细分的领域，客户所需的大部分产品都依赖于定制化，从此银河仪器开启了多品种、小批量的生产模式。在张志贤董事长的领导下，公司上下团结一心，锐意进取，公司先后有22种产品获评省、部级科技成果奖、重大科技成果奖，迅速在行业内部站稳了脚跟。专注环试，为银河仪器后来的蓬勃发展之路指明了方向。

　　定制化生产在过去主要依靠的是人的力量，每一单产品要根据客户的需求去规划、设计、出图、生产加工，每个环节都要重新做一遍，周期较长。为了提升企业核心竞争力，必须要建成一个现代化的企业，张志贤董事长又提出了“构建数字化工厂”的蓝图。但要完成这个宏伟蓝图，投资巨大，关系着公司的存亡。

　　2003年，实施技术改造，引入瑞士百超集团数控加工中心和IBM软件系统构建“数字化产线年，二期技改，引入德国Wagner自动喷涂线及新建标准化厂房;同年引进实施达索公司3D设计软件CATIA V5和SMAR TEAM(PDM)系统;

　　2007年初，开始实施德国SAP公司 ERP系统，同年9月上线DExperience产品协同研发及管理平台(PLM)一期建设;

　　2019年，重新规划生产场地，优化ERP系统;持续搭建产品制造及运行数据管理平台(智慧检测平台)，实现各个系统全面融合;

　　2022年引入通快集团激光切割折弯加工中心，搭建OSEON生产管理系统，生产过程透明化，提升运营效率。

　　十几年过去了，银河仪器励精图治，越发年轻有活力，云端选型系统半岛·综合体育(中国)官方网站、线上项目管理、科学的模块化设计半岛·综合体育(中国)官方网站、高效的现代化的生产车间共同构筑起了一个数字化企业的蓝图，也构筑起了企业未来健康发展的信心。

　　在数字化的过程中，银河仪器每走一步的动力都出于要夯实自身优势、提升资源特色，在工业软件的选择上尤甚。

　　银河仪器成立初始，设计都是使用2D的绘图，每一套图都要耗费大量人力精力。2004年，银河仪器一举引进了世界第一飞机制造商达索公司推出的三维设计产品，应用后大大缩短了开发设计周期。2007年，当时年产值仅五千万的银河仪器，直接找到了SAP这个全球最大的企业管理方案供应商，希望能引进合作。这在当时的双方看来都是一个未知的挑战，因为那时SAP在国内只做大企业业务还未涉足中小企业，而中小企业多因为价格望而却步。最后在银河仪器在不懈努力下，终于顺利的成为了国内第一批引进SAP的中小企业。SAP ERP的投入提升了银河仪器的信息能力，通过先进管理思想和方法整合资源，进一步提升效率。2014年，银河仪器再次投资引进了同为达索公司的3DExperience产品协同研发及管理平台(PLM)，通过五年的持续建设，实现了项目管理、E-BOM、S-BOM、M-BOM、P-BOM等与SAP ERP集成，减少设计的失误，云办公成为可能。

　　但在前期，面对这些软件的“大手笔”投入，很多人对此不理解，可选软件众多，为何偏偏选“贵”的?对此张志贤董事长有他自己看法：“开展数字化是转型的先决条件和基本因素，企业如果没有应用工业软件，推进数字化转型犹如无源之水，寸步难行。这些都离不开一个好的工业软件的深化应用，我们所选的合作伙伴都是行业顶尖的公司，他们丰富的专业经验可以让企业少走很多弯路，工业软件的应用和实施不是简单的把现在线下的工作搬到线上，而是要用一套新的思维和流程来提升工作效率。制造业的数字化转型是全方位的，数字化技术的应用将从商业模式、研发模式、制造模式、服务模式、运营模式和决策模式上彻底变更制造企业。”

　　通过引入优质工业软件，借助软件应用流程再造，实现企业管理模式变革，银河仪器切实提升了自身资源特色，树立了自身高效质优的形象，也提升了品牌影响力。

　　过去在制造设备的投入上，银河仪器也始终坚持引进当下最先进的设备加工系统，实现信息化和工业化深度融合。而在全面实施了数字化的今天，新设备的投入不仅要考虑信息化数字化，还要有一定的智慧创新。

　　例如环境试验设备这样的工业产品，焊接是很重要的一道工序，对焊工依赖度高，当前焊工日趋短缺急需一个突破口。不同于规模化生产，银河仪器“专业定制化”的批量甚至小到只有一件的生产模式，让自动激光焊接的方案看起来不太可能成为合适的方案，让人望而却步。而手持激光焊接则因为较低的技能门槛成为备受柔性生产企业青睐的最简单选择。但手持焊并不能解决问题，订单波动与焊工人数难以精准匹配，且手持激光焊带来的职业健康安全问题也不容小觑。银河仪器聚焦主业，要想有所突破，自动激光焊接仍然是最优选择。

　　2021年，世界领军设备制造商通快在中国建设的首个大体积激光焊接工作站，在银河仪器搭建完成，通过对离线编程应用的创新，可以应对离散化生产的多品种，小批量模式，达到工艺切换自如，攻克了快速切换的难题。采用机器人焊接后对现有工艺流程进行了优化，机器人焊接质量比较人工焊接有大幅提升，减少了返工;在材料利用率上，因为机器人焊接的优势，可以最大化利用原材料排版，提升了材料利用率;自动激光焊接焊缝美观、质量稳定性高，也显著降低劳动密集程度。不惧困难，银河仪器将机器人焊接的劣势变为主动，融合创新，引领企业可持续发展。

　　今年7月，银河仪器成立“气候环境与可靠性试验客户应用体验中心”，该中心以市场需求为导向，针对行业发展前沿和产业需求，坚持自主创新，持续改善和优化客户体验，为客户创造价值。公司董事长张志贤表示半岛·综合体育(中国)官方网站，企业将以体验中心为平台，探索产学研的深度结合，在为公司创新驱动发展添砖加瓦的同时，也为我国可靠性事业的进步与发展贡献力量。

　　作为环境试验设备的专业制造商，银河仪器深谙客户所需的也一定是更创新智能化的设备。研发中心就是站在客户的角度来打磨一件件产品，十年来迭代更新，历经艰苦研发，终于推出了命名为“Hi”系列的全新产品，所有指标参数按相关国际标准实施，引领实施国际通用规范。同时，拥有更友好的自研发系统和控制平台，产品的系统效率提升，更节能，顺应碳中和时代所需，更可对标国际品牌。推出的云端化管理平台也将在未来改变传统的环试设备的运营管理模式。

　　银河仪器二十余年磨一剑，坚持专业化、订制化发展战略，在行业内不断深耕，现已成为国内环境与可靠性行业的旗舰与知名品牌，先后为航空、航天、船舶、核电、通信、汽车、轨交、电子、新能源等领域的上千家国际、国内的知名研究机构和企业提供高质量的定制化产品和服务。公司担任了中国仪器仪表行业协会常务理事单位，被选举为中国仪器仪表行业协会实验室仪器分会理事长单位。在细分领域占据行业主导，成为2021年国家工信部专精特新”小巨人“，不仅是实力担当，更是对银河仪器走在正确发展道路的肯定。

　　未来银河仪器将继续专注并深耕气候环境可靠性试验领域，用智能制造打造精细化生产、精细化管理和精细化服务，持续为客户提供高质量的定制化产品和服务，坚持自主创新，为行业的发展和资源有效利用，贡献自己的力量。